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2025年2月20日亞馬遜物流入倉(cāng)配置服務(wù)調(diào)整：規(guī)則解讀與賣家應(yīng)對(duì)策略

作者：紐酷國(guó)際日期：2025-02-15 10:13:30

2025年2月20日，亞馬遜物流入倉(cāng)配置服務(wù)將實(shí)施新規(guī)，取消標(biāo)準(zhǔn)尺寸商品部分分倉(cāng)，僅保留優(yōu)化和最低拆分（費(fèi)用上漲），大件政策不變。新規(guī)旨在提效，但增加賣家成本與限制靈活性。賣家需優(yōu)化SKU集中度、統(tǒng)一包裝、精準(zhǔn)卡位重量以降低費(fèi)用。長(zhǎng)期來(lái)看，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存規(guī)劃、合規(guī)審核及動(dòng)態(tài)策略是關(guān)鍵。亞馬遜新規(guī)既是挑戰(zhàn)，也為規(guī)模化賣家提供了降本提效的機(jī)遇。

一、新規(guī)背景與核心目標(biāo)

1.1 政策調(diào)整的驅(qū)動(dòng)力

亞馬遜于2025年2月20日起實(shí)施的物流入庫(kù)配置服務(wù)新規(guī)，旨在通過(guò)優(yōu)化貨件分倉(cāng)邏輯，提升配送網(wǎng)絡(luò)效率，縮短消費(fèi)者收貨時(shí)間，從而強(qiáng)化平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，這一調(diào)整也意味著賣家需重新適應(yīng)更嚴(yán)格的發(fā)貨規(guī)則和費(fèi)用結(jié)構(gòu)。

1.2 新規(guī)核心變化概覽

標(biāo)準(zhǔn)尺寸商品：取消部分貨件拆分選項(xiàng)，僅保留“亞馬遜優(yōu)化拆分”與“最低貨件拆分”。

費(fèi)用結(jié)構(gòu)調(diào)整：優(yōu)化拆分有條件免費(fèi)，最低拆分費(fèi)用上漲。

大件商品政策：維持原有分倉(cāng)規(guī)則，允許分倉(cāng)至2-3個(gè)運(yùn)營(yíng)中心。

亞馬遜于2025年2月20日起實(shí)施的物流入庫(kù)配置服務(wù)新規(guī)

二、標(biāo)準(zhǔn)尺寸商品新規(guī)詳解

2.1 發(fā)貨方式調(diào)整：兩大模式對(duì)比

（1）亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分

適用條件：

同一SKU需打包至少5個(gè)相同紙箱或托盤(pán)。

每個(gè)紙箱內(nèi)商品組合及數(shù)量必須完全一致。

費(fèi)用優(yōu)勢(shì)：符合條件則免除入庫(kù)配置服務(wù)費(fèi)。

適用場(chǎng)景：SKU單一、單次發(fā)貨量大的賣家（如爆款商品）。

（2）最低貨件拆分

規(guī)則限制：

僅允許發(fā)往單個(gè)倉(cāng)庫(kù)（美西、美中或美東任選其一）。

無(wú)紙箱/托盤(pán)統(tǒng)一性要求。

費(fèi)用劣勢(shì)：需支付入庫(kù)配置服務(wù)費(fèi)，且費(fèi)用較舊規(guī)上漲。

適用場(chǎng)景：SKU分散、發(fā)貨量小或新品測(cè)試階段的賣家。

2.2 新規(guī)執(zhí)行中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)

（1）重量與尺寸費(fèi)用分級(jí)

小號(hào)標(biāo)準(zhǔn)尺寸：

≤16盎司（尺寸≤15x12x0.75英寸）：費(fèi)用0.16-0.30美元。

大號(hào)標(biāo)準(zhǔn)尺寸：

≤12盎司：費(fèi)用0.18-0.34美元（需注意單位換算）。

12盎司-1.5磅：部分區(qū)間無(wú)額外費(fèi)用，超重則0.22-0.41美元。

1.5-3磅：0.27-0.49美元（不含1.5磅）。

3-20磅：0.37-0.68美元（不含3磅）。

自2025 年2月20日起及之后的標(biāo)準(zhǔn)尺寸商品費(fèi)用
尺寸	重量	亞馬遜物流入庫(kù)配置服務(wù)
		單點(diǎn)入倉(cāng)	亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分
		發(fā)往一個(gè)地點(diǎn)	發(fā)往5個(gè)以上地點(diǎn)
小號(hào)標(biāo)準(zhǔn)尺寸最大 15x12x0.75 英寸	不超過(guò) 16 盎司	$0.16 至$0.30	無(wú)費(fèi)用
大號(hào)標(biāo)準(zhǔn)尺寸最大18x14x8英寸	不超過(guò) 12 盎司	$0.18 至$0.34
	12 盎司至 1.5 磅(不含 12 盎司)	$0.22 至$0.41
	1.5 至 3 磅(不含 1.5 磅）	$0.27 至 $0.49
	3 至 20 磅(不含3 磅)	$0.37至$0.68

（2）分倉(cāng)失敗的常見(jiàn)陷阱

案例1：某計(jì)劃所有紙箱均含商品1和2，但紙箱5未包含這兩種商品，導(dǎo)致整體分倉(cāng)失敗。

案例2：所有紙箱商品組合一致，但紙箱5中商品1的數(shù)量與其他紙箱不同，觸發(fā)審核不通過(guò)。

三、新規(guī)對(duì)賣家的影響分析

3.1 成本壓力顯著增加

最低拆分費(fèi)用上漲：小批量發(fā)貨成本上升，尤其影響中小賣家。

庫(kù)存管理復(fù)雜度：需額外投入資源確保紙箱/托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化，避免分倉(cāng)失敗。

3.2 操作靈活性受限

分倉(cāng)選擇減少：原有3種配置選項(xiàng)縮減為2種，SKU分散的賣家需調(diào)整策略。

新品推廣門檻：新品因發(fā)貨量不足，可能無(wú)法享受優(yōu)化拆分的免費(fèi)政策。

四、賣家應(yīng)對(duì)策略：降本增效的實(shí)操指南

4.1 SKU集中化與標(biāo)準(zhǔn)化管理

策略：優(yōu)先將資源傾斜至主力SKU，確保單次發(fā)貨量達(dá)到5箱/托盤(pán)的最低要求。

工具建議：使用ERP系統(tǒng)監(jiān)控庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，動(dòng)態(tài)調(diào)整備貨計(jì)劃。

4.2 精細(xì)化包裝設(shè)計(jì)

統(tǒng)一性檢查：打包前核對(duì)所有紙箱內(nèi)商品組合及數(shù)量，避免單個(gè)紙箱差異。

標(biāo)簽與記錄：為每個(gè)紙箱添加唯一標(biāo)識(shí)，便于追蹤分倉(cāng)結(jié)果。

4.3 費(fèi)用優(yōu)化技巧

重量區(qū)間卡位：針對(duì)小號(hào)標(biāo)準(zhǔn)尺寸商品，盡量將重量控制在12盎司以下，以適用更低費(fèi)率。

區(qū)域選擇策略：根據(jù)物流成本，優(yōu)先選擇美中或美東倉(cāng)庫(kù)，平衡運(yùn)費(fèi)與入庫(kù)費(fèi)。

4.4 大件商品的優(yōu)勢(shì)利用

政策穩(wěn)定性：大型家具、家電等仍可靈活分倉(cāng)至2-3個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，無(wú)需調(diào)整現(xiàn)有模式。

五、案例解析：成功與失敗的分倉(cāng)計(jì)劃

計(jì)劃	紙箱	商品	數(shù)量	亞馬遜優(yōu)惠選項(xiàng)	資格原因
1	1	1	100	符合要求	所有紙箱均包含商品1和2,且所有紙箱中每種商品的數(shù)量相同，因此此計(jì)劃符合亞馬遜優(yōu)化選項(xiàng)的要求。
	1	2	20
	2	1	100
	2	2	20
	3	1	100
	3	2	20
	4	1	100
	4	2	20
	5	1	100
	5	2	20
2	1	1	100	不符合條件	所有紙箱均包含商品1和 2,但紙箱 5例外,因此此計(jì)劃不符合亞馬遜優(yōu)化選項(xiàng)的要求。
	1	2	20
	2	1	100
	2	2	20
	3	1	100
	3	2	20
	4	1	100
	4	2	20
	5	1	100
	5	2	0
3	1	1	100	不符合條件	所有紙箱均包含商品1和2,但紙箱5中的商品1數(shù)量不同.因此此計(jì)劃不符合亞馬遜優(yōu)化選項(xiàng)的要求。
	1	2	20
	2	1	100
	2	2	20
	3	1	100
	3	2	20
	4	1	100
	4	2	20
	5	1	50
	5	2	20